今天是完賽日（歡呼），但是書肯定是要繼續努力看的吧！目標是把第三章讀完！這裡是今天讀的原文出處：Embracing Risk，那我們就開始吧！

書中提到為了做出基於數據的決策，可以通過制定服務水平目標（SLO）來共同建立季度錯誤預算。錯誤預算提供了一個明確的指標，用以確定服務每個季度能接受的不可靠性，這樣的好處有兩個：

• 有效提供團隊在談判過程中的依據，解決各持已見的僵局
• 實際在線時間則通過監控系統進行量化

上述二者之差就是季度中剩餘的錯誤預算。此預算允許我們受控地進行新版本發佈。

錯誤預算的主要優勢在於，它能激勵產品開發和 SRE 團隊之間找到創新和可靠性之間的平衡點。許多產品通過這種方式調節發佈速度：只要系統符合 SLO，就可以繼續發佈新版本，否則則需要投入更多資源來提高系統的彈性。

像這種簡潔的開 / 關機制其實還有更加精細的運用方式。例如，預算充足時，可以承擔更多風險。預算接近耗盡時，產品開發團隊可能會自動增加測試、放慢發佈速度或回退到上一版本，避免用盡預算和影響項目上線。如果產品開發團隊希望節省測試時間或提高發佈速度，這時候 SRE 團隊可以提出反對意見，而錯誤預算就可以作為決策導向。

錯誤預算還能幫助我們發現過高的可用性目標，並顯示這對靈活性和創新速度的影響。如果發佈新功能困難，或許可以降低 SLO（從而增加錯誤預算）以提高創新速度。

後記

今天了解了「錯誤預算恰好可以在 SRE 和產品開發團隊間調整激勵、強化共同責任，從而更為有效地處理相關風險」。最後不免俗的來一點小心得！沒想到真的能寫到 30 天，這 30 天真的是裸賽，不過由於我的題目是有書可以參考，所以相對來說比其他同事挑戰難度低一些。提到同事就來感謝一下同事，感謝同事安安給的勇氣，讓我來報名參賽，也感謝同事路線一路陪寫到今天，如果大家有興趣也可以去逛逛兩位的文章唷！那就下次見拉！鐵人賽！掰噗！